El Modelo de Gestión Legislativo fue presentado en el encuentro de la CEPAL en Chile

En la primera jornada del seminario 'Planificación para el desarrollo con visión de futuro', en el marco de los 70 años de la CEPAL y que se realiza en Chile, la vicegobernadora de Mendoza, ingeniera Laura Montero y la licenciada Dana Morbidelli, de la Dirección de Planificación de la Legislatura de Mendoza, expusieron en sendos paneles e hicieron referencia a los liderazgos para el desarrollo en ámbitos parlamentarios y explicaron las acciones motivacionales emprendidas en la Casa de las Leyes.

La vicegobernadora Montero expuso en la mesa de discusión denominada “Planificación: gestión de sistemas de planificación para el desarrollo y experiencias de articulación entre la planificación y el presupuesto sobre la conformación de la Oficina de Presupuesto de la Legislatura de Mendoza, la primera en su estilo del país.

Compartió el panel con Claudia Espinoza Lizama de Chile –Investigadora y geógrafa especialista en Ordenamiento Territorial- y Johana Alarcón Rivera, de Costa Rica –Administradora Pública e Investigadora en temas ambientales del PNUMA de Naciones Unidas

En su presentación, Montero hizo una referencia macro a las oficinas de presupuestos ubicadas en distintas partes del mundo basadas en la “tendencia global al impulso de las iniciativas de buen gobierno, que se enfocan en procesos de mejora de la calidad institucional y transparencia gubernamental” y en ese contexto surgió la necesidad, en Mendoza y el país, de “fortalecer la capacidad legislativa de participar en el proceso de formulación, aprobación, ejecución, modificación y control de las finanzas públicas” con el fin de “eliminar las asimetrías en la información”.

“Esta ley de leyes necesita sí o sí de la participación ciudadana para hacerla más efectiva”, señaló Montero quien agregó además que esto “mejora la gestión por resultados, fomenta la transparencia informativa, promueve la visualización de costos fiscales de las políticas públicas y estima las implicancias, para el largo plazo, de las finanzas públicas”, afirmó la vicegobernadora.

Para finalizar, Montero también aseguró: “La planificación realizada por la Legislatura de Mendoza ya tiene sólidas herramientas en cuanto a la forma de organizar y de construir respuestas a la hora de cumplir con sus objetivos de transparencia, calidad y participación”.

La vicegobernadora expresó que el “mandala de la planificación” está mostrando cumplimiento de objetivos, operativos y estratégicos y expuso, además, aspectos del fortalecimiento institucional, de la comunicación y acceso a la información y sobre el seguimiento y control de la gestión pública: mejora continua.

Liderazgos para el desarrollo en ámbitos parlamentarios

Por su parte, Dana Morbidelli, de la Dirección de Planificación, participó de la mesa de trabajo “Liderazgos para el Desarrollo en ámbitos parlamentarios. La incorporación de acciones motivacionales en la planificación estratégica” y estuvo acompañada por la directora del Centro de Investigación Social TECHO de Chile, María Jesús Silva; Angélica Borquez Chávez de México, subdirectora de la Sindicatura Social del Ayuntamiento en Tijuana y la Educadora y Diseñadora Instruccional de Proyectos de Chile, Vanesa Riviera de la Fuente.

En su exposición, Morbidelli explicó que para cumplir con el Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) 16, que incluye la Agenda de Desarrollo 2030 y que establece como meta “crear en todos los niveles, instituciones eficaces y transparentes que rindan cuentas” se considera fundamental para la Honorable Cámara de Senadores de Mendoza generar proyectos dirigidos al personal legislativo, que impulsen el liderazgo público y favorezcan, de este modo, los procesos de gobernanza.

“Interpelada por esta propuesta, la planificación institucional de la Cámara de Senadores, tiene como objetivo estratégico el “Fortalecimiento de la Institución Legislativa” y, dentro de este, se impulsa el objetivo operativo de 'Desarrollo e Integración del Personal Legislativo' y 'Fortalecimiento de la Calidad Legislativa'. Así mismo, otro de los objetivos estratégicos, es el de “Mejora Continua de la Institución Legislativa” que incluye la implementación del sistema de calidad a través de las auditorías de procesos, tanto interna por parte de los servidores públicos, como así también, por parte de certificadoras externas”, afirmó Morbidelli.

También comentó los programas que generó la Legislatura de Mendoza para contribuir a la formación de liderazgos públicos, tal es el caso de las capacitaciones y los procesos de certificación de calidad, “que impulsan una visión de liderazgo orientado hacia el empoderamiento de los servidores públicos, fomentando una cultura organizacional en donde estos son líderes de sus proyectos y conocen el impacto que generan en la institución y por ello, están capacitados para proponer acciones orientadas a la mejora continua y a la transparencia en la gestión”.